El juego psicológico identificado por el Análisis Transaccional como «Ahora te agarré desgraciado», ilustra el antiguo paradigma diseñado para atrapar las debilidades de la gente más que para construir sobre sus fortalezas.

Los directivos de las empresas ocupan más tiempo lamentándose de las debilidades de los empleados y poniendo más atención en los trabajadores con bajo desempeño.

Los Padres y los maestros se enfocan en los estudiantes con más bajas calificaciones más que con los sobresalientes.
Casi la mayoría del trabajo social del país se enfoca sobre los problemas en lugar de ayudar a la gente a ser autosuficiente.

¿Qué ocurriría si en lugar de perder el tiempo, estudiáramos lo que está bien en la gente en lugar de estudiar lo que está mal?

En lugar de enfocarse en lo que sus hijos o sus empleados o sus alumnos no hacen bien, el énfasis podría ponerse en ayudarles a desarrollar más de lo que hacen bien y en manejar sus áreas débiles.

En este taller identificaremos:

—Las Cinco características de una Fortaleza.
—Elegir una Fortaleza, perseguirla y desarrollarla a plenitud.
—Definir tu rumbo de Fortaleza, y
—Descubrir lo que no haces bien para dejar de hacerlo.
— Definir tu rumbo de Fortaleza, y
—Descubrir lo que no haces bien para dejar de hacerlo.